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Edito du Président - Point d'étape, juin 2024
"Le 9 novembre 2021, le Conseil commentaire de Lorient Agglomération approuvait son projet de territoire à l’issue d’une démarche inédite d’élaboration et de concertation des élus, acteurs socio-économiques et habitants du territoire pour écrire une feuille de route stratégique et agile fixant les grands enjeux pour les 10 prochaines années.
31 mois ou 2 ans et demi après cette approbation, beaucoup de chemin a été parcouru ! 57% des objectifs opérationnels sont aujourd’hui réalisés ou bien engagés et 16% sont à leurs débuts. En 2021, le projet de territoire basait ses propositions sur des ambitions concrètes et crédibles. Aujourd’hui, nous vous proposons de faire un premier bilan des actions réalisées au service de notre espace de vie et de ses habitants. Parmi celles-ci, je retiens l’ambition historique du programme local de l’habitat (PLH) 2024-2029, le renforcement de nos coopérations avec les territoires voisins avec la création de l’Alliance métropolitaine Bretagne Sud, la révolution des mobilités proposant des alternatives crédibles et écologiques à la voiture individuelle, la mise en chantier du contrat local de santé pour une meilleure organisation des parcours de santé sur notre territoire, la constitution de filières d’avenir d’excellence (hydrogène, composite, propulsion vélique, sport tech) au service de nos emplois, ou encore la réflexion en cours pour la constitution d’un nouvel outil au service de notre stratégie d’attractivité. Cette liste non exhaustive confirme notre volonté pleine et entière de réussir les transitions écologique, énergétique, numérique et sociale que nous devons conduire à tout prix pour transmettre aux générations futures un territoire à l’environnement préservé et à la qualité de vie exceptionnelle.
Le projet de territoire est une démarche appelée à évoluer pour mieux répondre aux nouveaux défis à venir. C’est tout l’objet des « rendez-vous du projet de territoire », de faire le bilan des actions déjà menées, de celles restant à mettre en œuvre et surtout de continuer de réfléchir ensemble à de vraies envies d’avenir pour Lorient Agglomération".
Fabrice Loher, Président de Lorient Agglomération
Dès le 16 juillet 2020, lors du premier Conseil communautaire de ce mandat, j’ai engagé l’élaboration d’un projet de territoire pour écrire la feuille de route stratégique et agile fixant les grands enjeux pour les dix prochaines années. Malgré les conditions sanitaires, cette démarche inédite a pu se dérouler dans le respect de notre volonté de concerter élus, acteurs socio-économiques et citoyens du territoire. Je remercie vivement tous les contributeurs qui ont permis de conduire avec enthousiasme et passion cette démarche. Ils ont partagé ensemble des préoccupations de vie et surtout de vraies envies d’avenir. Ils ont réussi à transcender des différences, qu’elles soient géographiques, économiques ou sociales pour répondre à l’essentiel : comment vivre ensemble en dépassant les seules préoccupations communales et permettre d’incarner une vision globale de notre bassin de vie. De cette vision stratégique, le projet de territoire présente une feuille de route composée de cinq axes et de quinze enjeux stratégiques qui se concrétiseront en ambitions concrètes et crédibles dans de très nombreux domaines. Il fait sens en nous permettant de nous engager tous ensemble au service de notre espace de vie et de ses habitants.
Nous sommes fiers de notre territoire, un territoire à l’environnement largement préservé et à la qualité de vie exceptionnelle. À présent, nous voulons tous réussir sa transition écologique, enclencher sa révolution des transports, faire de sa rade nourricière, de ses richesses agricoles et de son exceptionnelle ruralité un territoire d’excellence dynamisant son développement économique et son attractivité. De même, nous sommes déterminés à conforter nos coopérations avec les territoires voisins pour rayonner, attirer et resplendir davantage sur l’ensemble de la Bretagne et du Grand Ouest.
Ce document n’est pas une fin en soi. Il engage une démarche qui le fera évoluer pour mieux répondre aux défis à venir. C’est ainsi que nous réussirons de concert à porter dans le temps notre ambition de « vivre ensemble » à Lorient Agglomération.
Fabrice Loher, Président de Lorient Agglomération, Maire de Lorient
Lorsque la mission de porter l’élaboration du projet de territoire m’a été confiée, au début du mandat, j’ai tout de suite voulu la mener dans un esprit d’ouverture et de partage avec toutes les forces vives du territoire. Pour que ce projet de territoire soit un projet connecté aux réalités des gens qui vivent dans nos communes. C’est en effet une occasion privilégiée de s’interroger collectivement sur ce qui constitue l’ADN de notre territoire, quels sont ses atouts et les points sur lesquels il nous faut agir pour répondre aux nombreux défis qui nous attendent dans les années à venir.
Avec l’équipe d’élus et de techniciens qui m’a accompagnée tout au long du processus d’élaboration, nous avons su mettre en place les méthodes et temps de consultations propices à l’expression des attentes et des propositions des citoyens, élus locaux, acteurs socio-économiques et associatifs qui font notre quotidien et co-construisent finalement les possibles qui s’offriront à nous demain.
Plus d’un millier de contributeurs, dans toute leur diversité, ont ainsi témoigné de leur perception du territoire et proposé des actions répondant à leurs attentes et besoins. Ce qui est remarquable, c’est que nous avons de la sorte décloisonné les frontières communales et que nous ne nous sommes pas cantonnés à une seule approche politique. Nous avons raisonné bassin de vie, comme le font les habitants qui habitent, travaillent, font leurs courses et profitent de leur temps libre sur plusieurs communes de l’agglomération. Au fond, nous avons su collectivement en revenir à l’essentiel : comment bien vivre au quotidien, et le plus important : ensemble !
Le projet de territoire fixe les orientations majeures que nous, élus, devons suivre pour définir les actions des politiques publiques dont nous avons la charge. C’est notre responsabilité de les mettre en oeuvre concrètement avec tous les acteurs et les habitants du territoire, en les priorisant, en les inscrivant dans le temps, et en faisant des bilans réguliers pour bien vérifier que nous respectons les objectifs fixés.
Marc Boutruche, 3e vice-président chargé de l’habitat, du logement, du foncier et du projet territorial, Maire de Quéven